华为的冬天读后感？《华为的冬天》这篇文章，如同一面镜子，映照出企业面对危机的深刻反思与准备。华为在2000财年销售业绩斐然之时，任正非却以“冬天”的主题，警示团队居安思危，这不仅成为IT界的警钟，也为众多企业提供了宝贵的经验和启示。任正非提到的“冬天”，并非特定季节，而是代表了企业可能面临的任何危机，那么，华为的冬天读后感？一起来了解一下吧。
华为的冬天读后感
华为的冬天读后感一
苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬
—— 读《华为的冬天》有感 胡超
题记：2000年华为财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深思。如他所说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能活得久一些……”
北京地铁15号线07标段盾构右线区间的施工任务已经完成，作为第三项目部的一位施工员，每当乘坐自己参与修建的地铁，心里都是美滋滋的。掩饰不住心里的自豪感，偶尔会跟身边的乘客将一些发生在施工时候的故事，回忆那些为地铁15号线默默贡献，不为人知的人们。一年就快要过去了，这一段时间里，我们大家都在等候，等候着新的项目开工，等候着我们再大干一场，等候着在城交发展的道路上书写下一个新的故事和奇迹。
然而，受到大环境的影响，城市轨道交通建设工程出现气势宏伟、宣传热烈但实际缓上慢建的局面；同行业的竞争日趋白炽化，对于新进入的企业设置的门槛就变得较高；加上公司目前还没有专业的承包资质，我们公司的经营形势异常严峻。
从“有效管理者8大工具”培训中，我对华为总裁任正非先生有了初步认识，之后又有幸读了任正非先生的《华为的冬天》。也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许正因为这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”这几天我一直在反复品味这篇文章，在细读以后才理解任正非从平实的文字里透露出的一种管理真谛。对此我也想谈谈自己的几点看法：
一、危机意识
“ 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，灾难也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”这是任正非先生在《华为的冬天》的开篇之言。
《华为的冬天》这篇文章，如同一面镜子，映照出企业面对危机的深刻反思与准备。华为在2000财年销售业绩斐然之时，任正非却以“冬天”的主题，警示团队居安思危，这不仅成为IT界的警钟，也为众多企业提供了宝贵的经验和启示。
任正非提到的“冬天”，并非特定季节，而是代表了企业可能面临的任何危机，无论是经济环境的变化、市场的激烈竞争，还是内部管理的问题。他强调，面对未来的不确定性，企业应及早准备，避免在危机来临时措手不及。居安思危，不是危言耸听，而是企业持续发展的关键。
文章中，任正非提出了多项策略，如危机意识的培养、流程管理的优化、细节管理的重视，以及推行自我批判的文化。他主张，企业不仅要关注短期的利益，更要着眼于长期的核心竞争力提升。通过规范化管理、模板化工作流程、提高人均效益等措施，华为成为了IT行业的佼佼者。
任正非的思维与管理理念，展示了他对危机的预见与应对策略。他提醒员工，人生没有人为你等待，机会不会停留，唯有不断充实自己，提高竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。居安思危，持续改进，是华为成功的关键。
冬天来了，春天还会远吗？任正非的这句话，不仅仅是在谈论季节的更替，更是在强调企业面对危机时的韧性和希望。
阅读，是人生的引导，帮我们找到智慧的源泉。一本书像一艘船，带领我们从狭隘的地方，驶向生活的无限广阔的海洋。下面是整理收集的华为的冬天读后感，欢迎阅读！
华为的冬天读后感一
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实尘埃牵诨2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
阅读《华为的冬天》 阅读《华为的冬天》有感文：李宗贤 《华为的冬天》 是一篇在 IT 业界流传的文章， 任正非是我在 2008 年就比较崇拜的一个人， 虽然华为曾因员工 “跳楼事件”被社会归 因为是“忧郁的华为”文化，但不得不否认的是，华为是一个了不起 的企业，任正非总裁确实是一位杰出的管理者，一个务实严谨的实干 家。 任正非在他的文章里这样写着：“公司所有员工是否考虑过，如 果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我 们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我 们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这 一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思 考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许 就快来临了。居安思危，不是危言耸听。” 在看完第一章节后,我没有作任何思考就看下去了。 坦白的说看 完后我也是很震惊。在华为 2000 年销售额达 220 亿元，利润以 29 亿 元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非这样大谈危机和失 败。对大家来说这是多么让人震惊的话题,而其写作的意义和内涵确 实发人深省。
以上就是华为的冬天读后感的全部内容，《华为的冬天》读后感1 拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。《华为的冬天》告诉我们,作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论你处在多么优越的时代,即便是衣食无忧,你也应该时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。内容来源于互联网，信息真伪需自行辨别。如有侵权请联系删除。
